Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Заполните форму:
Повышение квалификации
32 ак. часа
4 дня обучения c 09:00 до 16:00
!
Акция действует при оплате до 05 ноября
- Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
- Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров участников
- Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Доступно
в гибком формате
Курс "Специалист по подбору и адаптации персонала"
Чему вы научитесь?
- Эффективно планировать и управлять процессом подбора персонала
- Разрабатывать и внедрять модели компетенций для различных должностей
- Определять подходящие источники поиска кандидатов и применять современные методы найма
- Организовывать и контролировать процесс адаптации новых сотрудников
- Проводить оценку компетенций с использованием современных инструментов
- Изучение методик разработки моделей компетенций
- Анализ подходов к управлению по компетенциям
- Освоение технологий подбора персонала и формирования профиля вакансий
- Изучение источников поиска кандидатов и методов привлечения талантов
- Изучение этапов и методов корпоративной, социальной и профессиональной адаптации
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
HR-Профайлинг
- Составляющие профайлинга.
- Базовые принципы профайлинга.
- Сбор информации по кандидату.
- Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
- Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
- Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
- Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
- Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
- Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
- Анализ кандидата по социальным сетям.
- Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
- Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
- Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
- Отработка практических навыков.
-
01
Идеальное собеседование
- Подготовка к собеседованию.
- Постановка цели собеседования.
- Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
- Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
- Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
- Алгоритм проведения собеседования.
- Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
- Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
- Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
- Дополнительные задания соискателю.
- Как заинтересовать нужного кандидата.
- Как правильно отказать неинтересному кандидату.
- Завершение собеседования.
- Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
-
01
Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала
- Разработка модели компетенций.
- Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
- Организация системы найма и адаптации персонала.
- Технология подбора персонала.
- Профиль должности/вакансии.
- Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
- Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
- Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
- Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
- Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
-
01
Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом
- Тренды в управлении персоналом
- Обзор актуальных изменений в сфере HR
- Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
- Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
- Управление изменениями в HR: теория и практика
- Ключевые принципы управления изменениями
- Модели управления изменениями и их практическое применение
- Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
- Преодоление сопротивления изменениям
- Психология сопротивления изменениям
- Стратегии и тактики преодоления сопротивления
- Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
- Управление распределенными командами: теория и практика
- Особенности управления удаленными сотрудниками
- Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
- Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
- Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
- Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
- Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
- Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
- Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
- Ключевые элементы HR-стратегии
- Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
- Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
- HR-аналитика как инструмент стратегического управления
- Основные метрики и KPI в HR
- Методы сбора и анализа HR-данных
- Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
- Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
- Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
- Методы и инструменты преодоления сопротивления
- Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях
Преподаватели
Бахова
Лиана Нурбиевна
Лимонова
Елена Ильинична
Самоукина
Наталья Васильевна
Кейсы и отзывы участников обучения
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
учебном процессе.
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
- Документ о повышении квалификации
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Экспертная проработка ваших задач
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
- Документ о повышении квалификации
- Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
- Доступ к записям для повторного просмотра
- Обучение в привычной и комфортной обстановке
- Оптимальное соотношение цены и эффективности
- Участие без затрат на дорогу и проживание
- Персональная обратная связь от преподавателя
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
-
Как оплатить курс?
-
Когда и как я получу документы об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
-
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
-
Как проходит очное обучение?
Рекомендованные курсы
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
